字號大小：

質(zhì)量月活動總結(jié)

一、背景介紹

2022年9月為全國質(zhì)量月，結(jié)合集團質(zhì)量月活動細則，公司組織策劃了內(nèi)部的質(zhì)量月活動。目的通過質(zhì)量月活動，提高全員質(zhì)量意識，了解4M變更管理流程，杜絕因變更管理不到位造成的質(zhì)量事故及損失。同時，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品工藝文件，掌握工藝要求，熟練工藝操作細則，確保新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為公司未來5年的發(fā)展保駕護航。

二、活動說明

本活動分為兩個部分，第一部分為大力營造熱烈的“質(zhì)量月”活動氛圍，開展全員質(zhì)量意識普及教育，主題分別為：

1)、通過在廠區(qū)重點區(qū)域懸掛橫幅工作開啟“質(zhì)量月”活動，營造全員積極參與的濃厚氛圍。

2)、以問題為導(dǎo)向開展案例警示教育活動，將公司典型質(zhì)量事故編制成警示教育培訓(xùn)教材進行宣講。讓員工從質(zhì)量事故案例中汲取教訓(xùn)，增強質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量為本的工作理念。

3)、開展 4M 變更宣貫活動，對變更管理的流程進行培訓(xùn)，公司近年來因變更發(fā)生的質(zhì)量問題進行專項宣講，讓員工掌握變更管理流程，了解做好變更驗證和管理的重要性，避免因變更管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

第二部分為開展新產(chǎn)品質(zhì)量、工藝能力自我提升，加強過程控制，促進新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，主題分別為：

1)、焊接技能大賽

本項活動目的培養(yǎng)員工“學(xué)以致用、綜合應(yīng)用”的能力，落實生產(chǎn)部“重視技能、鍛煉技能、崇尚技能”的良好氛圍。各車間選出焊接能手參加技能大賽，通過比賽互相學(xué)習(xí)使得員工焊接技能精益求精。

2）、知識競賽：

結(jié)合ABS+ESC產(chǎn)品生產(chǎn)實際，舉辦質(zhì)量知識競賽活動。通過活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)新產(chǎn)品工藝知識的工作熱情，達到普及公司質(zhì)量文化、提升新產(chǎn)品質(zhì)量控制要點、工藝要點，促進新產(chǎn)品批量產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

2). 小改小革：

調(diào)動員工的自主能動性，通過人、機、料、法、環(huán)、測等方面的“小方案”、“小點子”進行質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升的改進。

三、活動實施過程

（一）召開動員大會

由總經(jīng)理韓琳召開全廠動員大會，宣講質(zhì)量月主題思想及目的。同時做好宣傳工作，將制作好的橫幅分別懸掛在西郊辦公區(qū)及草堂生產(chǎn)基地各個車間顯眼位置。

（二）策劃質(zhì)量月方案

由質(zhì)量部部長馬統(tǒng)線負責(zé)策劃質(zhì)量月方案，并提交公司，由各部門負責(zé)人進行評審，最終評審?fù)ㄟ^。

（三）活動開展過程

1.質(zhì)量月啟動

（1）9月9日，西郊辦公區(qū)及草堂生產(chǎn)基地各車間宣貫質(zhì)量宣傳標(biāo)語，營造熱烈的質(zhì)量月氛圍。

( 2 ) 9月10日，由總經(jīng)理對草堂生產(chǎn)基地全體員工召開質(zhì)量月啟動大會，宣講本次活動的主要目的和期望。質(zhì)量部長宣講本次活動的主要內(nèi)容。

2.全員質(zhì)量意識普及及教育

（1）9月20日，質(zhì)量部主導(dǎo)將近幾年產(chǎn)品質(zhì)量問題點制作成質(zhì)量案例，在各個車間進行張貼，組織車間員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以往質(zhì)量案例，提高員工質(zhì)量意識及檢出率；

（2）10月25日質(zhì)量部長主導(dǎo)采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量各部門員工進行4M變更管理流程培訓(xùn)，對以往公司因變更管理不到位造成的質(zhì)量事故進行宣貫，從各個環(huán)節(jié)預(yù)防變更管理不到位造成的損失和質(zhì)量缺陷；

（3）10月28日草堂廠區(qū)ABS+ESC車間召開員工“焊接技能大賽”、“知識競賽”、“小改小革”評優(yōu)活動；工藝、班組長、檢驗員、操作工等人員通過競賽的方式，學(xué)習(xí)、掌握新產(chǎn)品工藝文件要求及質(zhì)量控制要求；

（4）10月31日召開本次質(zhì)量月活動總結(jié)大會，對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人進行嘉獎；

（五）活動評審結(jié)果

“技能大賽”、“小改小革”、“知識競賽”活動由現(xiàn)場評委進行打分，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及改善方案；

四、活動成果

（一）全員質(zhì)量意識普及教育

通過懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語、搜集以往質(zhì)量問題，制作不良案例，各車間現(xiàn)場張貼、培訓(xùn)，使得員工能夠精準(zhǔn)的獲取到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、客戶現(xiàn)場、售后市場出現(xiàn)的質(zhì)量信息，明白不良產(chǎn)生的原因以及制定的改進措施，在生產(chǎn)過程中進行防控，杜絕以往問題的再發(fā)生。

通過對4M變更流程的培訓(xùn)，4M變更管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量案例宣講，從供應(yīng)商、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量各個環(huán)節(jié)深入講解4M變更控制要點，運行過程中存在的問題，使得員工能夠按照體系要求執(zhí)行4M變更管理，并跟進變更結(jié)果。做到變更驗證充分有依據(jù)、變更執(zhí)行到位、變更前后產(chǎn)品管理有序可追溯。

（二）焊接比賽、知識競賽

本著“比、拼、趕、幫、超”的理念，本屆知識競賽共設(shè)三個獎項，分別為一、二、三等獎，獎品豐厚，所有參賽選手均獲得參與獎。通過競技，掌握ABS+ESC新產(chǎn)品本崗位控制計劃及作業(yè)指導(dǎo)書中涉及的質(zhì)量要點、設(shè)備操作要領(lǐng)、作業(yè)手法等內(nèi)容，使得新產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升、過程質(zhì)量穩(wěn)定，員工技能短時間內(nèi)取得大幅的提升。

（三）小改小革

此次“質(zhì)量月”小改小革活動，員工從5S管理、7大浪費、精益化生產(chǎn)等方面入手，從日常生產(chǎn)過程中尋找問題點并找出改進建議，通過現(xiàn)場評委從改進點的有效性、可執(zhí)行性、可推廣性等方面進行點評，最終評選出優(yōu)秀改進項目，進行嘉獎。通過小改小革，能否調(diào)動員工的主人翁意識，積極、主動的去思考作業(yè)過程中的不足，使得質(zhì)量改善滲入到日常工作，實現(xiàn)持續(xù)改善、精益求精。

五、活動總結(jié)

本次質(zhì)量月活動扎實、有效的推動了數(shù)字化賦能年精益質(zhì)量的落實；提升全體員工質(zhì)量意識、夯實新產(chǎn)品質(zhì)量；為公司未來發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。我們會繼續(xù)發(fā)揚數(shù)字化賦能的精神，工作中打破固有觀念、以數(shù)字化信息為基礎(chǔ)，追求發(fā)展，追求創(chuàng)新，將公司質(zhì)量管理提升到更高的水平。

六、附件：

1.關(guān)于質(zhì)量月活動獎勵的通知

2.活動掠影

1667217886.docx